有人大概会说，战略是大企业的事；战略是高层的事情，至于快速连接器端子这类传统型行业来说来说，大多环境做的是实行的事情，至于战略可以不用过多思量。此话对吗？外貌看起来很有原理，但细细想来却也未必。

    就拿一个广东地区的端子市场举个例子。一个地区经理要做好一个市场，需不必要战略头脑、需不必要战略和战术，需不必要体系整合？岂非坐等公司订定齐备，然后依葫芦画瓢举行所谓的筹划或实行，之后市场就豁然开朗了吗？虽然不是了。一个地区市场的认真人肯定是地区的战略和战术的订定者，实行的第一认真人，责无旁贷。虽然，这个地区的战略和战术是在公司的团体战略和战略之下的，每每将两者讨论得更精密的地区办理人员，会如鱼得水，大展拳脚。

    以是说，只有在偏向精确之下，实行力的提拔才气更好的完成企业营销目的，否则，实行力越强，离目的越远。

    告成人士喜好讲“故事”，将你带进一个经心营造的“梦境”，殊不知，但有些告成是个体的，复制不了。那么，对付作为端子企业的营销和一线企业营销办理人员，他们必要什么？他们必要的是途径和要领，即提拔实行力和达成目的的要领。

    要包管实行力，必要做好三方面的事情：

    其一，明确的目的；这里所说的目的不是战略目的，基层员工和一线办理人员并不体贴这些，他们打仗到的是阶段性的目的，过细：阶段性的目的。一个个小目的，如品牌推广、销量完成、费用控制、促销活动订定、实行、结果等等。

    其二，完善的制度；并不是仅仅是处罚步伐，也要有嘉奖、帮忙、引导、共同的制度。许多企业制度和表格许多，各人每天填表，成了“作家”，但实际上，许多表格是没有用的，只能起到生理慰藉作用，纯粹是自欺欺人，外貌文章。事情一来，各人相互推脱，不乐意包袱责任，能少做就少做。一些职能部门认为营销便是吃喝玩乐：你们在表面舒服得很，还要这要那！回去报账的时间，你会看到某些财务人员的那种形态，只可意会不行言传啊。怪不得长河电子认真人陈其昌说：我会不定期将公司的一些后勤人员和行政人员拉去市场搞活动，让他们领会一下贩卖到底是怎么做的，钱是怎么赚返来转头的！